空调业15年群体主导行业升级

　　在中国空调业，有一个非常独特的现象，即15年企业群体主导了行业近15年来的发展升级与积极转型。

　　目前，在国内空调行业领跑的几大品牌中，美的、海尔、奥克斯、格力等，其发展历程均是起步于20世纪90年代初期，成长于90年代中期，成名于90年末期，z*终发展壮大于21世纪初。惊人相似的是，上述企业均在国内空调业占据了一席之地，并各自拥有了独特的营销手段和商业模式。

　　海尔空调成名于其独特的服务理念和模式，z*终成就了海尔在空调业的好口碑。近年来，海尔又通过流程再造，独创了“以消费需求为导向”和“即供即需的零库存管理模式”，进一步夯实了其在行业的坚实根基。

　　而奥克斯空调的成名，得益于其强大的事件营销和新闻策划，短期内快速提升了品牌知名度。同时，再配合对行业热门事件的专题策划、产品价格营销、终端市场抢夺等手段，快速推动了奥克斯实力与规模的提升。近年来，奥克斯又积极推动价值转型和竞争升级，通过有竞争力的产品、完善的网络布局、灵活的营销手段等“以点到面”的系统竞争手段，z*终构建了团队作战的综合竞争力。

　　同样，格力空调的成名壮大，来源于其独创的区域股份制销售公司模式，并通过对各地专营店的建设与布点，在全国构建了一张完善的营销网络。同时，配合格力的规模化制造水平，有力地构建了“营销格力”的实力与地位。近年来，格力也在积极推动转型，加大产品技术创新力度，力图通过营销向技术的格力转变。

　　近年来，这几大品牌也在积极推动发展、转型、升级，并逐步夯实了自身在行业的独特竞争优势和核心竞争力。特别是对于奥克斯这样后来者居上型企业，短期内快速超越了空调元老春兰、华宝等老牌企业。当年又凭借行业z*大一匹黑马的身份快速崛起，其核心的竞争力就在于实现了对企业的“营销力、促销力、产品力、服务力、网络力”的五力合一，逐步构建起从一根手指头单挑到一只拳头出击，z*终建立了立体的商业模式，支撑企业在逆境中的稳定发展，在顺境中的快速扩张。2009冷年，奥克斯市场销售实现了逆市劲增近四成，为这个行业的发展增添了几抹亮点。