知难而进：勇挑重担推动国企改革

作为一个企业家，印建安的目标绝不仅仅是把陕鼓做大做强，他胸怀国企改革大局，勇挑重担，积极引入战略投资者，2010年陕鼓动力成功上市，登陆资本市场，为国有企业改革和地方经济发展做出了自己应有的贡献。

2007年，他积极响应省市政府关于国有企业改革的总体要求，审时度势，重组了西安锅炉总厂和西安仪表厂两家困难企业，对西仪和西锅从文化融合、市场管理、人力资源管理、财务体系整合、投融资管理、经济运行管理、固定资产管理、后勤保卫、集团管控等方面进行了整合。2008年帮助西仪解决了6466万元的银行贷款问题。截止2009年底，集团公司向西仪投入1833万元技改资金，主要完成了陕鼓西仪叶片粗加工项目、供水系统改造项目等十几个项目。2007年底，陕鼓集团向西锅投入638.5万元资本金，并陆续投入资金进行必要的生产条件和生活环境改造。从2008年开始陕鼓西仪和陕鼓西锅在生产经营上实现了扭亏为盈。陕鼓对西仪、西锅的重组，有力地推进了陕西省和西安市的国企改革，推动了省市装备制造业的进一步发展。

以人为本：用强烈社会责任感关爱员工

印建安认为，以人为本具体到企业就是以员工为本，实现企业发展成果与员工共享，发展和谐劳动关系，推进和谐企业建设。他坚持依靠职代会、厂务公开等民主管理手段，将企业的重大经营决策、战略发展目标交给员工充分讨论，广泛征求意见，有关涉及员工切身利益的重大决策交由职代会审议，并根据审议结果进行实施。他要求企业管理层要把员工的生命安全、身心健康当大事，把员工的学习发展当大事，把员工的生活当大事。他始终认为员工的智慧是大智慧，广开言路，公布个人邮箱，征询员工谏言献策，并给予物质和精神奖励。建立了员工接待日制度，每周五的下午集团公司高层领导与相关职能部门听取员工诉求，认真研究问题，确保员工反映的问题有落实，有答复，有解决。

多年来，他坚持不断提高员工薪酬福利水平，加大投资改善员工的工作和居住环境。先后改建、新建职工住宅楼29栋，新增住宅面积128000m²,实施了19期生态改善工程，使厂区、家属区环境焕然一新，实现了“家园”和“花园式工厂”的目标，提升了员工的生活质量。2009年，集团公司又投入近300万元，用于对陕鼓西仪、陕鼓西锅的采暖、绿化、道路、屋面防水、停车场、老年活动中心等进行改造扩建；多方筹集资金解决了4000多名西仪离退休人员被拖欠的养老金和医疗费。每年，他都多次带队到员工家中慰问，并帮助他们解决一些实际困难。近年来，印建安倡导并推动建立了员工的紧急救助和全面帮扶保障体系。通过基层组织和员工互助，为员工解困救急，办实事、办好事，构建员工满意、踏实的工作和生活氛围。企业先后荣获全国和谐劳动关系企业、全国机械行业文明单位、陕西省文明企业、陕西省和西安市的文明社区等荣誉称号。

作为企业党政一把手，他一直把《廉政准则》、国有企业领导人员“五不准”、“五项规定”作为必修课和行动准则，每年初向组织和群众郑重作出廉洁自律承诺；向职代会述职述廉，主动接受监督，从没有利用职权为自己谋半点私利，多次被评为“勤廉兼优”领导干部。印建安非常热心公益事业。他个人主动捐款给公司幼儿园，支持幼儿园的发展；捐款给灾区人民，扶贫帮困；捐款给残疾人，解决他们家庭困难。九年多来，印建安相继为48名残疾人解决了力所能及的工作问题，使他们衣食有靠。在他的带动和支持下，2002年以来陕鼓用于各类公益事业捐款6600多万元，2009年中华慈善总会授予陕鼓“中华慈善突出贡献企业”奖。