现代集团宣布全面布局中国空调市场

    韩国现代集团旗下的现代空调昨日发布了2011年的全新市场战略，将自2011年起全面布局中国空调市场，因看中其超过1000亿元的市场容量。

    韩国现代株式会社s*席代表金成洙表示，空调是现代集团未来发展的核心项目，集团将与合作方志高集团加大对现代空调的资金与技术支持，实现中国区域的全面扩张。

    现代空调总经理吕海军则指出，现代空调2011年“中国攻略”的核心是以中国市场需求为导向，实施本土化转型，全面进军中高端空调市场。

    合资品牌遭遇“滑铁卢”

    2010年冷年，在城市消费升级、农村消费普及、出口复苏三大利好因素提振，以及国家家电下乡、以旧换新、节能惠民三大政策扶持下，空调行业一扫上一冷年的阴霾，各月产销量连创历史新高。

    但就在这样的市场环境下，多个外资空调品牌却在中国遭遇“滑铁卢”，纷纷收缩市场战略，近日更是有报道称，日本夏普公司将退出中国空调市场。

    去年三星空调全面撤出华南市场，曾创造过在国内市场销售超过百万台历史的LG空调，如今在华南市场亦难觅踪迹，引发了业界对于韩系空调败走中国市场的讨论。

    以日系品牌为代表的外资品牌曾经是中国空调市场的拓荒者，2005年之前，合资品牌在中国的市场占有率保持在30%左右，与国产品牌分庭抗礼。

    2005年后，合资品牌生存空间逐渐被迅猛发展的国产品牌蚕食，2010年合资品牌的市场占有率已跌破10%，在被称为未来空调主战场的农村市场，合资品牌的市场占有率更低于3%。美的、格力、海尔、海信科龙、志高五大国产品牌占据80%以上的市场份额。

    业界人士分析，售后服务体系的短板、与中国市场环境的贴近、营销策略的本土化障碍，是压在每一个外资品牌身上的三座大山，使其难以与国产品牌比肩并行。

    欲三年内成合资品牌领头羊

    在外资品牌普遍偃旗息鼓的空调市场，一向比较沉寂的现代空调却突然高调发布“中国攻略”，欲在2011年全面发力中国市场，并企图在三年内成为合资品牌的引领者。

    现代集团作为韩国z*大的集团企业之一，旗下的工业、建筑业、电子业年营业额超过850亿美元。近年来，现代集团在民用消费品市场动作频频，而市场容量超过1000亿元的中国空调市场，已被现代集团列为未来发展的核心目标。

    现代空调在中国市场已经试水8年，2002年，现代集团宣布与志高集团在空调领域展开战略合作，现代集团给予志高资金和技术支持，双方进行OEM（贴牌生产）合作，现代授权志高在其空调产品上使用现代的中文商标。

    目前，现代空调已形成年产量200万台的生产能力，并形成了包含直流无氟变频空调在内的9大产品系列，现代空调还在全国布局了3000余家售后服务中心。

    现代空调总经理吕海军表示，现代空调要搬去售后短板、市场环境因素、营销策略本土化三座大山，结合国产品牌的灵活度，发挥合资品牌的美誉度，为外资空调品牌在中国市场找到新出路，“在沉寂了8年后，我们将在中国市场杀一个回马枪。”

    全面布局任重道远

    但是，要从竞争激烈的中国空调市场分一杯羹并非易事。“目前，还没有任何一个合资品牌真正意义上完成中国区域的全面布局。”中国家电协会副秘书长陈钢表示。

    陈钢说，从市场布局广度看，合资品牌只收缩在中国华东、华南等区域性市场，在西部、华北等区域存在大片真空市场；在渠道的深度方面，则一直盘踞于一二级市场，远未完成对三四级市场的深入渗透；产品宽度上，也只占据了高端市场的一席之地。“合资品牌要实现中国区域的全面布局，仍然有很长的路要走。”

    尽管如此，吕海军仍认为2011冷冻年度现代空调将面临着巨大机遇，他预计，2011年中国空调市场容量将超过5000万套，而增幅z*大的仍将是三四级市场。

    业内人士指出，合资品牌一直因为价格高企，未能很好地进行渠道渗透，而更多依靠一、二级城市的连锁大卖场销售。现代空调如果能够在保持品牌溢价的同时，突出产品高性价比，加快三、四级市场的布局，未来还是有望实现新的突破。