美的方洪波两个字点破2019年家电业奋斗方向

　　【中国制冷网】不破不立，2019新年伊始，美的集团董事长方洪波在美的年会上发出了这样的呼吁——改变，就在今天。

　　回顾2018年，有人说是动荡的一年，也有人说是得与失的一年。消费升级趋势下高端家电利好，渐入佳境;然而中美贸易摩擦与“过山车”般的楼市调控，令家电市场形势多有不乐观之处。

　　同时，近年来传统家电消费市场增长乏力，规模化扩张遇阻，大量欧美巨头纷纷选择退出家电市场“去家电”化经营。可见，家电行业并不好混。方洪波也有同感，他在年会中指出，2018年各种变化应接不暇，黑天鹅四面扑来，没有风口只有现实……未来我们都将面临这样一个混乱的状态。

　　虽是逆水行舟，但依旧可行。在外资品牌纷纷“去家电”化的当下，国产家电品牌强势崛起。美的、海尔、格力、海信、TCL等家电巨头，他们在家电业头顶“天花板”的情况下砥砺前行，为家电企业诠释了生存之道。

　　1月15日美的集团发布公告，预计2018年盈利198至208亿元，同比增长15%至20%。但面对这样的成绩，方洪波并不百分之百满意。他在美的50岁“寿辰”时表示，要“再造”一个美的，即集团未来营收和市值要双双达到5000亿元。

　　在2019年美的年会上，方洪波用了两个字概括了“再造”一个美的的方法，而这两个字可以说能够给家电业在2019年的发展以无限启发，那就是“改变”。

　　什么是改变?

　　改变，就是应对复杂局面和挑战最简单的答案。

　　方洪波强调，敢于改变，是美的发展史上最重要的资产。五十年来，美的从未惧怕改变，永远要在最好的时候主动改变。

　　过去十年，人们生活需求的多样化和消费水平逐步提升，家电业再难依靠“人口红利”、“互联网红利”等增长。市场与消费者的变化，意味着企业必须改变。美的的做法是，把“增量红利”向“存量裂变”方向转变，商业模式必须在行业链重构的背景下自我改变。

　　如果冬天必须来临，自然要好好过冬。因此，就要思考这个问题——怎么改变?

　　人无远虑，必有近忧。当家电企业处于天天躺赢的状态，骄傲自满，何谈改变?只有惯性被打破改变才能真正发生。方洪波当头棒喝，美的能有今天，就是不断否定自己，保持思维年轻和思想年轻。

　　所以，他提出了四个方向，第一，改变商业模式;第二，转变增长方式;第三，有创新能力;第四，推动数字化转型。

　　商业模式的改变，就是产品与服务和成本结构及收入要发生改变，方洪波表示，美的的做法是要从“供给端为起点主导产品研发与生产，通过营销手段把产品销售给客户”的模式，改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。

　　而第二点，我们已经在前文中提及，那就是从增量红利变成存量裂变。具体到美的自己，就是实现内生式增长，这也是当下支持美的增长最重要的一部分。第三点“创新能力”，是家电厂商乃至所有企业都必须要具备的技能点。但说起来简单做起来不易，那就是加大研发投入，这意味着资金与人才的积累。

　　最后一点，是推动数字化转型。很多家电企业都在融入“数字化”，从机器替人的生产线，到生产拥有“智慧”的家电产品。在方洪波看来，数字化的重点在于，通过智能化运营来改变现有业务模式，降本增效(减少、创造 、消除 、提升)，提升用户体验，强化当前核心业务，在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。

　　从生产制造方面举例，美的洗衣机推行了C2M系统，用户能够直接在商城定制个性洗衣机产品，全程手机查看步骤，就好像网购之后看自己包裹快递抵达哪里一样，消费者可以看到产品哪天投入生产、哪天交货、什么时候上门。此外，美的还打造了与所有供应商协同的平台，完全实现了与供应商不见面，只通过手机在供应链里交易沟通。

　　方洪波简单的“改变”二字，要有壮士断腕的气魄。而改变之于美的，则意味着重生。美的的一系列大动作，每个人都看在眼里，收购东芝、联合KUKA，与德国高端品牌AEG合作，将多个事业部收归集团。2018年9月，美的经过长期酝酿，智能高端子品牌COLMO正式与消费者见面，11月，趁着股市低迷期，美的实现了私有化小天鹅，将小天鹅的优质资产重组注入美的集团，厘清了长久以来存在的股权结构问题……

　　这些之于美的是它发展时间轴上的一个节点，也会是“改变”历程上的冰山一角，却能给家电企业在2019年以无限启发。

　　改变，从今天开始，而现在就是今天。