【中国制冷网】近年来,春兰集团悉心培育的多元化之花不但没能绽放,还加速了空调主业的凋零。
想当年作为中国“空调教父”的春兰门人陶建幸是何等霸气,在陶建幸的带领下,几年内就拿下了“中国空调大王”的称号,连续8年稳居国内第一。然而时至今日,市场上却没有了春兰空调的影子,空调教父也已黯然退场,留下的只有依稀的记忆。
快速而短暂的辉煌,连续两次当选中央候补委员
80年代初,很多家电企业都濒临破产,春兰的前身“泰州冷气厂”也不例外,那时的泰州还只是扬州管辖的一个县级市,而传奇就从这个县城一个年产值不足300万的小厂开始了。
1989年,技术员出身的陶建幸被提拔任命为厂长,当厂长原本属于升迁,但就当时泰州冷气厂的状态来说,就是临危受命,并不能算是一件喜事。就像张瑞敏1984年刚被调到海尔冰箱厂的时候,经常想的一件事情就是,尽快离开那个地方。陶建幸也一样,他刚上任的第一天,就被几个人堵在办公室催债,但也由此激发了他的决心。
对于那时的泰州来说,泰州冷气厂的地位就像90年代的长虹之于四川绵阳,新飞之于河南新乡。于是,在陶建幸大刀阔斧地改革和地方政府的大力支持下,厂子逐渐有了起色,因为陶建幸敏锐地捕捉到了当时中国空调市场即将迸发的需求,1989年,江苏春兰制冷设备有限公司成立,春兰真正诞生,陶建幸任董事长兼总经理。
1989年,格力还没有诞生,美的主营业务还是电风扇,市场上也仅有少量的进口品牌,如三菱、LG等,中国的空调市场才刚刚起步。正是抓住了这个关键的起飞时刻,陶建幸仅用了一年时间就扭亏为盈。1990年春兰不仅盈利,还登上了行业冠军的宝座。陶建幸趁热打铁,1991年投资建设了全国最大的空调生产基地,以扩大规模和战果。
1994年,春兰股份公司成立,并成功登陆A股市场。当年春兰空调营业收入达到53亿,净利润达到6亿。而同年的格力电器销售额只有6亿,而美的不足20亿。IPO之后的春兰空调继续高歌猛进,1995年,国家统计局组织了一场全国家电行业的比武大会,春兰拿下了“中国空调大王”的称号。
在二级市场上,春兰的股票一上市就遭热捧,与当时的青岛海尔、四川长虹并称中国A股市场的“三驾马车”,轮番领涨股市。而当时的长虹是彩电大王,海尔是冰箱大王,都在各自的电器领域内独领风骚。格力电器创始人朱江洪后来的回忆,真实地体现了当时春兰的辉煌:
当时春兰空调在国内市场如日中天,所以作为春兰的粉丝,格力一直在模仿春兰。
1997年,陶建幸也迎来了个人人生的巅峰时刻,当选为十五届中央候补委员。90年代荣获这一殊荣的企业掌门人只有两个人,还有一个就是四川长虹的倪润峰。而陶建幸则在2002年再次当选为十六届中央候补委员,连续两次当选中央候补委员的似乎就只有陶建幸一人了。2002年陶建幸还当选了十大年度经济人物。
盲目多元化扩张,巨亏5亿后黯然退场
也许一切都来得太快,扭亏为盈只用了一年,行业称王只用了六年,学数学出身的陶建幸似乎用的是另一种计算方式预测企业的发展,于是从1994年开始,陶建幸带领春兰开始走向多元化发展之路。
1994年,春兰股份的上市大大提升了企业整体的资本运作能力,春兰当年就杀入了摩托车领域,春兰生产摩托车比重庆的嘉陵江、钱江都要走,而且在1997年上市以后,半年就卖出了6万台摩托,实现销售收入近10个亿。90年代有记忆的小伙伴,应该还记得当年“春兰虎”、“春兰豹”系列摩托车是多么拉风。
摩托车的成功,进一步放大了春兰和陶建幸的野心,同年,陶建幸又闯入了汽车领域,收购了南京东风汽车公司,组建了南京春兰汽车公司,当时被行业成为“东去春来”,2001年中型载货汽车量产后,销量位列国内第三。
似乎一切都进行得很顺利,但由于春兰的多线进攻,作为主业的空调受到了极大地影响,大量的资金投入到新进入的行业中,春兰空调一直赖以生存的技术和研发得不到保障。而作为粉丝的格力则完全学习了春兰做空调的思路,并且一直坚持在空调上深耕,终于在1998年格力空调把春兰射落了神坛,第一次迎来了市场份额第一,而春兰永远地离开了这个位置。
春兰自空调之后的每一次出手都是大手笔,但多行业的耕耘显得后发不足,一方面导致空调主业的急剧恶化,同时新业务又急需营养输入,在这样多方的拉扯下,春兰终于支撑不住了。从2005年到2007,春兰连续三年亏损,合计巨亏5亿,2008年3月起被停牌长达18个月。后来通过置入房地产业务才保住了盈利得以存续,曾经的空调大王沦为房产公司,不禁让人唏嘘。
据媒体称陶建幸从2008年后就黯然退场,淡出了大众的视线,在2009年两会上还用锁门的方式逃过了记者的追访。
之后的春兰就一直残喘着。2016年年报数据显示全年营收1.86亿,净利润1200万,2017年营业收入8.19亿,净利润1800万,2018上半年实现营收5.01亿,净利润1.12亿。虽然三年的营收和利润都有所增长,但与格力2018年上半年空调营收近800亿的数据相比,春兰离空调已经越来越远了。
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