美的集团掌门人：用技术创新抢占“微笑曲线”制高点

　　【中国制冷网】“你要么成本领先，要么与众不同。”这是上个世纪，通用汽车第八任总裁阿尔弗雷德·斯隆有关企业发展的一句名言。在美的集团董事长兼总裁方洪波看来，这句话对于当下中国制造业的转型升级有着很强的现实意义。

　　“我们过去经常讲‘微笑曲线’，一端是技术，一端是品牌。今天中国企业依然回避不了这两个基本规律，现在是时候向技术和品牌两端去发力了。”方洪波在接受新华社记者专访时表示。

　　方洪波认为，中国的创新经历了两个阶段，一是改革开放以后，中国企业利用中国与欧美发达国家的区位优势和成本优势，推动了大量的应用类创新；　第二个阶段是在2000年以后，信息技术的发展催生了大量基于互联网的商业模式创新。而过去两个创新阶段的方法在新常态的经济环境下难以奏效，当下中国企业，尤其是制造企业，将要迈向第三个创新阶段。

　　“技术创新，包括基础技术、核心技术、工程技术、系统技术以及互联网技术等在内的广泛的技术创新，是中国企业第三阶段创新的主题。技术创新是品牌生存发展的核心。要么你的产品和技术走在行业前沿，要么你通过技术进步、效率驱动来打造成本优势。”方洪波说。

　　3月初，这家中国家电巨头公布了全新的转型方向：成为一家“q*领先的消费电器、暖通空调、机器人以及工业自动化系统的科技集团”。在方洪波看来，这是美的适应制造业未来发展趋势的必然选择。

　　“传统家电已是红海，以机器人为代表的智能制造正进入快车道，所以我们进入了机器人与工业自动化领域。这个新的产业是技术密集型，我们未来的定位、转型的方向就是要走科技驱动。”方洪波强调，美的定位成科技集团，意味着美的现有白色家电、中央空调、厨房电器等所有业务，都要向科技驱动方向转变。

　　国务院发展研究中心日前发布的研究报告指出，中国制造业整体尚处于由工业2.0向工业3.0过渡的阶段。不同行业、地区和企业间的自动化程度和信息化能力存在巨大差异，发展水平参差不齐。

　　方洪波认为，相比欧美国家，中国制造业整体起步较晚，在先进技术方面处于劣势。但是中国制造业具有集群优势，供应链整合能力强，同时庞大的市场规模为其创新提供了空间，可以通过“模仿、跟随、自主研发”的路径或者合资合作、并购重组等方式发挥后发优势，快速补齐技术、品牌短板，提升国际竞争力。

　　2016年，美的先后成功收购了两家q*知名的机器人企业德国库卡和以色列高创。“国际化是当前中国企业不得不面对的一大选择。国际经验表明，靠自己‘干干干’慢慢自主研发和通过‘买买买’并购获得先进科技和品牌并不是矛盾的，二者都是向微笑曲线两端进军的有效方式。”方洪波说。

　　以美的中央空调为例，从1999年成立以来，先后与东芝、美国开利、德国博世、日本希克斯深入合作，并于去年收购了意大利中央空调品牌Clivet，同时加强自主研发，逐渐掌握了诸多外资品牌垄断的核心技术。据方洪波介绍，美的自主研发的超高效双级压缩降膜式离心机组，打破了外资品牌对大冷量段离心机技术垄断，美的变频直驱降膜离心机组则突破了行业小冷量段能效瓶颈。不久美的还将推出TR＋S系列家用中央空调。

　　如今，美的中央空调已经卖到了全世界，初步完成亚洲、南美洲、欧洲三大市场的布局。“我们经历过一个从模仿，到跟随，到自主研发的过程。事实上，我们今天看全世界的巨头，也都经历了这一过程。”方洪波说。