“让我们过得更好”是恒星人的共同目标，同一个目标令恒星人思想一致，行动一致，汇集各方各种的力量，抱团经营，这种力量是强大的，也是z*有效的方法。生存是每个经营者s*要条件，发展才是恒星追求的目标，那么生存和发展必须“抱团”。恒星已经整合了供应链和销售团队的系统和资源，而公司始终坚持只做产品。同时利用其强大实力和协调指挥能力，为所有跟恒星合作的人提供可发挥的平台，集中众多人和其资源，共同成就一个事业，一样的目标。
齐心就会事成。同一个目标必须有一个共同的理念，有了信任和默契才能成为“一家人”，在“一家人”的概念之下有什么不能解决，有什么事情办不到呢？
二十多年来恒星一直坚持这种信念，并把这种信念落实到行动上，在众多成功代理商中得到充分的验证。从近期办事处回访中发现他们的成就远远超出预期，他们不再是当年的游击队而是信心满满、自信自豪的恒星代表，从他们的身上找到了答案，找到成功感，坚定了恒星模式可持续发展的信心。
在每篇发表在月报上的文章中，恒星董事长袁博洪总是强调公司的核心理念，因为核心理念就是公司长期的定位，永远不会改变。从表面看就是“搭建一个共赢的社会平台，与人共舞”。但是，它有更深层的意思：如何建立平台，如何达到共赢，如何与人共舞，跟谁共舞，z*终有什么目的。这些问题的答案就是企业经营行为的准则，违背准则的事都不能做。恒星核心理念的行为准则是一个逆向思维，也是一种哲学思想，更是恒星持续经营的坚实基石。创造被利用的价值，做到了才能共赢。
企业真正存在意义是让社会因我而不同，履行社会责任。企业因得到社会资源而发展，必须把挣到的利益合理分配与我们有关的人，其中包括政府，员工，供应商和分销商。产品和服务必须满足顾客的需求，并且发掘更多顾客潜在的需求，并把这些需求转化为效益，不但令客户满意，而且令客户感动。
恒星在经营过程中，一直坚持履行社会责任的大原则，守法经营，尤其是涉及政府利益方面更是毫不含糊，依法经营准时纳税。在大原则之下，因此公司对办事处也有严格的要求，不会因为短暂的个别的利益而超越大原则，超越法律的底线。为所有跟恒星有关的人（包括政府）提供利益，是恒星的核心理念，才能实现“创建永远的恒星”的愿景。
在长期经营的定位下，恒星所有计划和策略都是更宏观更长远的要求。当下，团队成员因机缘加入恒星，成为“一家人”，然而恒星只算是刚刚开始，因为恒星都是第一代的创业者。大家用尽一生的精力创造事业，追求更美好的生活，但是这些追求和梦想必须通过有效的方法才能实现。
加入恒星成为“一家人”，为员工找到一个平台，并想方设法让平台成为后台，成为靠山。在队伍里面不缺有能力的人才，更不缺有实力的代理商，转变一下思想，转换一下方式，把“一家人”、“平台”、“后台”、“靠山”梳理一下关联起来，为当下的自己创基立业，为下一代留下基础和机会。恒星既然是“永远”，为什么不用“长期”或“一家人”来定位呢？
历经二十多年的恒星，也亲眼目睹恒星的变迁，恒星培养出很多优秀的人才，尽管有些人直接的、间接的离开恒星，追寻他们的理想和创业梦，恒星因此也意外获得“少林寺”、“人才工厂”的美誉称号。他们当中的大多数都仍然自认为“恒星人”，因为他们都有过-----曾经。
尊重历史，也感恩曾经为恒星贡献的每一个人，但恒星更珍惜当下，更注重未来。承前才能启后，继往才能开来。留下来的和新加入的兄弟姐妹们都是恒星未来的主要力量，不但要创建恒星，还要通过恒星成就自己，对于每一位恒星人更多的是责任。
恒星成立快将25年，在即将满1/4世纪的重要时刻，恒星正筹划一本纪念册。这本书是恒星人为自己写的记录，为恒星做过贡献留下恒星的历史，留下个人的名誉。所有恒星人当然包括办事处都有机会，期望大家积极参与，为自己当下，为下一代留下文字的记录，让他们找到上一代人成功的轨迹，延续“永远的恒星”。
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