董明珠：中国家电m*应追求100%自主

现在制造业很少注重基础研究，我们会有很大一部分资金投入到基础研究中。比如说空调，除了在结构、外形上的变化外，更需要的是基础性的研究，像电机、压缩机这类核心部件的技术提升，是需要良好基础的。正如建造百层楼房，只有打好基础，才能屹立不倒。

南都：空调产业正面临降低能耗、减少污染的科技革命，格力在低碳环保上有何举措?

董明珠：确实，空调产品不断更新，朝着节能、高效、便民方向发展，空调产业和企业也必须走节能减排可持续发展的道路。

我们公司有一句话叫“用资源而设计的节能产品，和节约资源设计的节能产品，是截然不同的产品。”作为制造业来讲，不能通过消耗资源来做产品的改进，而应该z*大程度减少资源消耗，创造节能新产品。

未来，空调一定是更节能，更环保。比如我们现在设计的空调可以节能30%，但是新技术的推出，也许能再节能30%。

2010年销售额破600亿

南都：2010年格力的整体业绩如何?今年计划增速有多少?

董明珠：我看有报道说，格力去年冲刺500亿销售额，其实我们已经有600亿了，比去年426亿的销售额增长了180亿。但具体数据要等年报公布。

上市公司今年的具体措施我不能说，但是保守估计，今年增长15%～20%的目标还是该定下的。

格力从2亿发展到600亿销售额，是凭借自己的质量与技术稳健发展，没有依靠资本运作来获取利润，所以我们每年的增长都是非常稳健的。

在国内市场上，今年我们目标达到15%以上的增速，海外市场也要保持同步，不过不在量上，而是在自主品牌上。

我们现在海外市场中，有30%～40%的自主品牌，但是我认为还不够。作为中国的世界m*，走向世界，那就应该100%都是自主品牌，这是一个发展的方向。

南都：现在很多家电行业都在横向扩张，比如创维、康佳都进军白电市场，格兰仕也从微波炉“单打g*”提出要做大白电集团，格力是不是依然坚持专业化道路?

董明珠：专业化没什么不好，我们每年的增长速度证明我们的方式是正确的，

格力也不只是做家用空调，我们现在的产品就有几千种，甚至上万种。我们要做的就是一个专业化的制冷企业，但是多元化的品种。

做专业化z*大的好处就是技术领先于别人，只有技术领先才有竞争力，这样的挑战才z*能带给我们动力。比如有的地方需要制冷零下50摄氏度，一般的家用空调根本不可能达到，普通的空调也未必能做到，有的地方又需要升温到40摄氏度，这样苛刻的技术要求，本身就是个大挑战。

所以，要把产品做到极致，必须要用心、专业，人可能会死，但是企业不会，百年企业是一种称呼，但是百年也意味着可以千年，一个永不衰落的企业，就要有内涵，这种内涵就是一种专业。

如果有一天，格力电器要做多元化，一定是专业化已经全世界做得z*好，而且具有长期的领导能力，或者是在人力、财力、资源等环节都富有多余，我们才会考虑多元化。