华光锅炉(600475)2008年董事会工作报告

    【中国制冷网】各位股东及股东代表：

    现在，我向各位股东及股东代表报告2008年度董事会工作情况，请予审议。

    一、公司报告期内总体经营情况

    报告期内，面对不断加强的国家宏观调控力度、愈演愈烈的q*金融危机以及原材料价格的大幅波动的三重压力，公司一方面积极开展产品结构优化工作，始终以国家产业政策和市场热点为产品导向，加大技术创新，尤其是加大对大型循环流化床锅炉、燃气轮机余热锅炉、垃圾焚烧锅炉等重点产品的技术攻关和技术投入，消化吸收国外先进技术，对现有产品进行进一步优化设计，从而提高公司产品在市场上的影响力；另一方面通过与客户协商调整产品价格、对新投产的产品优化设计、提高原材料利用率等方式，化解报告期内原材料价格的大幅波动给公司对成本控制的影响。在内部管理方面，进一步完善公司各项管理制度，积极开展降本增效，使公司成本控制较为有效。经过公司全体员工的不懈努力，在困难重重的不利局面之下，公司经济运行质量继续向好的方面发展，新增订单和主营利润等经济指标均达到了历史较高水平。

    2008年，公司主营业务收入27.79亿元，比2007年26.34亿元增加1.45亿元，增幅5.52%；公司实现利润1.14亿元，比2007年2.26亿元下降1.12亿元，降幅49.50%；公司实现净利润1.03亿元，比2007年1.71亿元下降0.68亿元，降幅40.13%。主要原因为：①受资本市场影响，2008年投资收益888.57万元，较2007年6255.45万元，下降了5366.88万元；②由于原材料价格上涨，影响报告期利润1400万元；③由于煤价上涨及贷款利率上升，致使公司控股子公司惠联电厂和惠联垃圾电厂合计亏损2588万元，合并报表后承担1800万元，较2007年相对减少利润2200万元。

    报告期内，公司始终将提高技术创新能力、调整产品结构作为一项重要任务来抓，通过一年努力，公司通过了高新技术企业的重新认证，获得了18项专利技术，自主创新能力得到了很大的提高，为公司抵御行业周期性风险以及在行业内保持领先地位打下了坚实的基础。

    本公司2008年向前五名供应商合计的采购额达到33,143.73万元，占年度采购总额的12.94%。

    本期本公司向前五名客户销售总额为79,999.23万元，占全部主营业务收入的比率为28.79%。

    （1）报告期内，由于公司合同预付款的减少，同时购买商品、接受劳务支付的现金和支付的各项税款增加，使得经营活动产生现金流净额同比大幅减少。

    （2）报告期内，由于公司对控股子公司的投资增加，使得投资活动产生现金流净额大幅减少。

    （3）报告期内，由于报告期内，公司及控股子公司新增银行借款的增加，使得筹资活动产生的现金流净额大幅减少。

    二、公司未来发展的展望

    1、行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

    2009年，随着金融危机对实体经济的影响的进一步加深，以及国家宏观调控力度的不断加强，作为一家发电设备制造企业，公司所面临的形势将更加严峻。国民经济的增速放缓，再考虑“上大压小”、节能减排等因素，新增发电项目同比将出现较大幅度下滑，这必将导致市场竞争更加激烈，增加公司经营风险。在困难不断加大的同时，我们也存在不少的机遇和有利条件。在国家为了应付金融危机而采取增加4万亿扩大内需之中，节能减排和环境保护占据了很大一块份额，这对公司发展余热锅炉、垃圾焚烧锅炉提供了很好的契机；同时，虽然传统的火力发电尤其是大机组火电，拉动内需的投入确实不多，但公用事业、热电联产尤其是集中供暖项目是重点，这也是公司的目标客户群；虽然东南亚经济也受到了金融危机带来的较大影响，但总体上上述国家能源缺乏情况较为严重，这也是公司的商机；此外，节能减排、煤矸石综合利用、垃圾无害化处理也是未来几年发展的重点，这也是公司的强项；同时，公司稳固的资金链、资源链、业务链，充实的技术储备，以及在市场上良好的信誉和市场口碑，也为公司战胜国际金融危机的冲击，确保经济平稳可持续增长提供了强有力的保证。

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    2、新年度经营计划

    2009年，公司将大力推进科学发展，大力实施品牌战略，大力提升管理水平，做好产品结构调整和产业结构调整，继续提高经济运行质量，确保公司实现平稳可持续增长。预计2009年合并报表实现销售收入27.5亿元，利润1.3亿元。

    3、资金需求及解决方案

    为了满足公司经营计划，公司对资金的需求主要以公司自有资金、辅之少量金融机构短期借贷的方式解决。

    4、公司面临的风险因素分析及对策

    面对公司在市场拓展、防范和化解投产风险以及资金回笼的压力等各方面的形势，公司将做好以下工作：

    （1）、坚定不移地把保持平稳可持续发展作为s*要任务，紧紧围绕生产经营这个中心，着力解决当前公司发展中遇到的突出矛盾，进一步拓展市场，加大防范投产、资金、市场、材料等风险的力度，不断提升谋划和驾驭华光科学发展的能力，知难而进，逆势而上，在困难中谋良策，在挑战中抓机遇，在逆境中求发展，把实现华光平稳可持续发展这一s*要任务落到实处。

    （2）、以国家宏观政策引导和鼓励的方向为原则，坚定不移地抓好产品结构的调整工作，坚定不移地做好产业结构调整的前期准备，坚持差异化发展，实现产品系列化、部件通用化、零件标准化、用料科学化，进一步完善垃圾焚烧锅炉技术和余热锅炉技术，不断扩大市场份额。

    （3）、坚定不移地拓展市场，在抓好国内外市场的同时，不断提高质量订单，做好资金回笼和清理应收账款工作。

    （4）、坚定不移地实施品牌战略，通过打造标杆产品，进一步提升华光的核心产品、标志性产品的设计与制造能力，提高产品质量和服务质量，坚决贯彻诚信为本的经营理念，全面提升华光市场形象。

    （5）、坚定不移地提升管理水平。通过精细化管理，以财务管理为核心，以计划管理、制度管理为主线，以信息管理为手段，以干部职工培训教育为重点，通过精细化管理的实施达到开源节流、降本增效的目的，通过精细化管理的实施全面提升企业素质。

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