云南铜业(000878)：2008年年度报告摘要

    【中国制冷网】公司股票上市交易所：深圳证券交易所
    

    股票简称：云南铜业
    
    股票代码：000878

    第七节 董事会报告
    

    一、公司经营情况
    

    （一）经营情况分析与讨论
    

    本公司是生产和销售铜精矿及其他有色金属矿产品、高纯阴极铜、电工用铜线坯、工业硫酸、黄金、白银等为主的公司，是目前中国铜冶炼和铜加工规模z*大的企业之一。2008年，面对国际国内宏观经济形势波澜起伏，原材料和能源价格急剧波动，有色金属市场尤其是公司主导产品市场在四季度出现高台跳水，公司生产经营工作在诸多不利因素下艰难推进，克服了艾萨炉停产检修、低温雨雪、地震等自然灾害以及原辅材料价格上涨、电力紧张、运输紧张等诸多不利因素，努力围绕公司的生产经营目标组织生产。尽管如此，铜价的高台跳水仍使企业效益出现大幅度亏损。报告期内，公司主产品产量完成情况如下：   

    高纯阴极铜实现37.93万吨，为年调整计划36万吨的105.36％，同比下降10.43％；硫酸77.86万吨，同比下降7.45％；黄金11.083吨，为年调整计划10吨的110.83％；白银331吨，为年调整计划306吨的108.83％。
    

    2008年矿山铜精矿的产量为58,899吨，比去年同期增加17.35％。
    

    报告期公司合并后销售收入达到257.55亿元，比上年减少25.29％；利润总额亏损30.5亿元，较上年降低385.56％；净利润亏损29.05亿元，较上年下降372.18%。
    

    报告期内，公司以标准化管理和技术创新为驱动力,进一步推动了节能减排、降本增效工作的扎实推进，取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。报告期内，公司主要经济技术指标、节能减排指标仍处于国内同行业领先水平。
    

    （二）主营业务范围及经营情况
    

    1、报告期营业收入、毛利的构成情况云南铜业（000878）二零零八年年报全文

    （1）公司营业收入、毛利分产品情况（单位：万元）
    

    （2）铜产品地区销售比较（单位：万元）
    

    2、业务分类销售情况比较（单位：万元）
    

    报告期公司铜产品毛利率下降主要是因为报告期原料上涨所致。
    

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    （三）报告期内，公司资产构成同比未发生重大变动
    

    序号  分行业或分产品 营业收入营业成本  营业利润率(%)  营业收入比上年增减（%）

    营业成本比上年增减（%）
    营业利润率比上年增减（%）

    1  电铜1,604,279.26  1,720,564.74  -7.25%  -24.55%  -14.90%  -2.47%
    

    2  铜杆277,166.61  272,030.91  1.85%   -38.25%  -35.18%  -0.72%

    （六）主要供应商、客户情况
    

    本公司的主要供应商为提供铜精矿以及粗铜、冷冰铜等原料的单位，报告期公司向前五名供应商合计的采购金额合计为：8,928,260,536.01元占年度采购总额的35.61％。本公司的主要客户为使用电解铜以及其他副产品的单位，报告期前五名客户的销售收入金额合计为7,139,045,351.88元，占本期收入总额的27.27%。

    二、对公司未来发展的展望

    从公司所面临的挑战来看，一是目前铜市场消费萎缩，库存产成品、在制品、原料等存货跌价，形成潜亏严重，将给公司目前乃至今后一段时期的生产经营带来挑战；二是受金融危机影响，q*股市低迷、企业效益不佳，对今后企业一段时间的融资工作造成较大障碍，可能给公司项目建设的资金筹措和生产经营带来不确定因素。三是公司原料自给率还不高，公司市场竞争力还有待进一步加强。

    面对严峻的外部宏观经济形势，公司董事会和经营层在客观分析外部形势的基础上，提出了以“增强信心、创新管理、调整结构、降本增效”为核心的2009年工作指导思想，紧紧围绕原料收购、成本控制、科技创新等方面狠抓内部挖潜降本工作，并积极争取政策扶持，提升公司发展质量，保证企业平稳度过危机。
    

     新年度经营计划
    

    2009年度公司（含控股公司）预计将生产高纯阴极铜28万吨以上，同时加大资源战略的实施力度，加大公司资源的控制力度，提高公司竞争力。公司将着重抓好以下工作：
    

    1、生产组织方面：公司要在保持生产的总体稳定的前提下，突出以利润为中心，处理好规模与效益关系的总要求。深化细化成本控制措施，优化生产流程管理。
    

    2、经营方面：要在采购环节、营销环节、物流运输环节大幅度、全方位降低成本，冶炼企业要“重效益、控规模”、矿山企业要“保持续、控成本、抓增量”。
    

    3、资源战略方面：公司将加快资源整合力度，提高资源控制力，加强公司的后续发展能力，完善公司的产业链，增强盈利能力和抗风险能力。
    

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