云南铜业(000878)苦练内功实施资源战略

    【中国制冷网】始于去年的金融危机使得q*大宗商品价格经历了过山车似的跳水，有色金属行业正是z*大的受害者之一。而云南铜业(000878)又恰逢中铝入主后管理层更替的影响，备受各界关注。日前，云南铜业公告了2008年业绩修正预告，2008年公司亏损额将达到27.92亿元，每股亏损将达到2.22元，市场质疑更甚。

    “虽然面对诸多困难，但公司一直努力完善内控制度，2008年下半年成功搭建了全公司范围的以预算化管理为核心的财务信息管理平台，通过对全公司资金使用、流向的完全监控，使公司在风险控制、成本管理等方面更加科学完善。”云南铜业财务总监高立东接受采访时介绍。

    云铜集团总经理、云南铜业副董事长杨超表示，金融危机给有色行业和公司带来了巨大的不利影响，却也给了公司一个自省的机会，云南铜业正好可以借此机会检讨自身不足，发现与同行差距，并有效改进。

    据了解，公司通过定向增发进入的四矿一厂资产虽优，但由于来自不同的单位且背景不同，较长时间生产经营处于各自为政的状况。而2008年公司通过内部整合和信息管理平台的建立，在资产板块上初步搭建了矿山和冶炼两大板块，并对各板块从营销、原料采供到生产管理实现了高度统一的集约化经营管理，极大地提高了资源配置效率，降低了生产管理成本。

    据云南铜业总经理牛皓介绍，尽管公司与有色行业一起正经历寒冬，但云南铜业大股东云铜集团面对不利外在环境仍然坚定不移地实施资源战略，2008年在资源考察论证、资源勘探、地质找矿、矿产资源整合、矿权申办等方面均取得了显著成效：集团所属各单位新老区新增333以上铜资源量35万吨、铅锌矿3.5万吨，收购和新取得探矿权20个，一批资源整合项目也在有序推进。

    专业人士也指出，公司实际控制人中铝在秘鲁等国有着大量海外铜资源储备，在中铝入主云铜集团时中铝方面就明确表示今后将根据实际情况按照市场方式逐步配置给公司开发，这些都将成为公司长远发展的资源储备预期。