格力董明珠：成为别人追赶对象才最有价值

    [中国制冷网]  日前，金蝶集团主办的"中国管理全球力量"--2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国际会议中心举行。

    据了解，本次高峰论坛由金蝶国际软件集团有限公司主办，第一财经频道总策划罗振宁主持，包括邵宁等在内的全球及中国财经领域重量级经济学家和权威企业管理专家，以及知名企业家和诸多行业企业代表等2000余人参加。

    会上，各位代表对"中国管理模式"展开热议，并结合自身企业提出自己的观点。格力集团董事长董明珠，用格力的发展历程，阐述了自主创新，高效管理在企业发展中的重要性，并认为企业的"技术和管理永远是被别人追赶的对象，最有价值"。

    早年间，格力集团依赖于别人的技术，曾经有过一段痛苦的过程，格力拥有当时世界上最先进的技术，并希望用合资的方式来解决发展难题。但市场的表现让董明珠明白了，企业想在市场中利于不败之地，唯一的办法就是自主创新。

    自2000年开始，格力集团加大了对研发队的伍建设，不在依托模仿和合资解决企业的持续发展。董明珠说，"简单的合资，或者买别人的技术，可能短期也能得到很好的利益回报，但是从一个持续发展来讲，一个百年企业它是不可取的"。通过对技术研发的投入，今年的"十二五规划"里，格力集团有4个项目已经纳入国家的规划当中。

    不断的自主研发，格力空调运用先进的科技在海外得到了广泛的认可，而不是通过价格来取胜。在美国，无论是渠道里面，还是到消费者的家里，美国人都说格力是最好的。格力品牌得到国际的认可是企业的核心竞争力的表现，董明珠认为，企业只有掌握核心竞争力才有话语权。

    去年，为相互借鉴格力集团和日本集团大金进行合资，但在谈判过程当中，日方提出了要控股和技术转让费的条件，后来格力集团凭借先进的技术优势，在没有上述条件的情况下达成了合作。再次体现了格力产品的竞争优势。

    企业管理方面。技术的研发，团队协调，制度建设以及人才培养等等一系列问题，都是对企业领导者的巨大考验，而董明珠的办法是，借助企业IT的力量。董明珠说，"我们格力电器用了金蝶软件，金蝶软件使我们在提高效率和创新管理上面，有很好的帮助"。董明珠认为，金蝶为格力不仅提供专业的管理软件，同时也输出创新的管理思想和管理模式，正是借助金蝶的帮助，格力集团完成了质的飞跃。

    据了解，金蝶集团是国内最早开发企业管理软件的企业，多年来致力于企业管理咨询服务和管理IT的解决方案。早在2006年开始，金蝶集团提出了中国管理模式的概念，到现在3年多的时间，在12个重点和新型行业，在800个样本当中选取典型企业进行了研究。

    从2008年开始，金蝶集团组建咨询服务事业部，目前已经达到国内一流咨询服务水准。2008年金蝶服务收入3.08亿元，同比增长31%，占总收入比重达到35%；2009年服务收入4亿元，同比增长30.1%，占比40%。金蝶咨询为超过10家百亿级的企业提供咨询服务，其中包括招商局、东方航空等一线尖端企业。

    金蝶集团董事长徐少春表示，"运用创新的企业管理IT，让企业由标杆的模仿到自主创新走上了一条逐步超越的道路。"